團結奮戰,經營管理登上新臺階 眾志成城,邁向新的發展時代

安泰家園

 ——黨委書記、董事長李軍風對公司2022年的工作要求

 

第一部分  對2022年的整體工作要求

2022是公司“十四五”發展戰略的深化之年。去年12月10日中央經濟工作會議,總體判斷經濟大勢“需求收縮、供給沖擊、預期轉弱”三重沖擊,壓力大,不確定性強。但公司內部有利因素更多,主要表現在以下幾個方面:一是公司上下思想認識統一,各級核心骨干向心力凝聚力強,群情激昂戰斗力強;二是幾年調整成效明顯,公司資產結構發生質的變化,抗風險能力和持續發展能力明顯增強;三是公司跨周期調整有很好的儲備,增量因素多,永磁、粉末鋼等新項目增量顯著,兩個產業整合一定會體現效果。安泰科技正處在一個改革發展的戰略機遇期,穩字當頭,穩中求進!

總經理報告中已經明確了今年的任務目標,并分五個方面詳細安排部署了今年的工作,各單位、各部門的重點工作已經在責任書中明確。我重點強調四個堅持:

一、堅持高質量黨建引領高質量發展

經過黨史學習教育、慶祝建黨一百周年活動、總書記系列講話的熏陶,公司黨員領導干部水平進一步提高,公司黨建工作上了新臺階。今年公司要繼續堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹新時代黨的建設總要求,貫徹新發展理念,不斷推進黨建工作和生產經營深度融合。堅決貫徹黨中央、集團公司黨委的安排部署;進一步強化公司黨委“把方向、管大局、促落實”的核心角色;各級黨組織黨建工作要補強短板,整體提升,探索實踐;加強各級黨務工作者培訓,提升能力;公司黨建要在規范化、標準化的基礎上強化實效性和長效機制;扎實落實黨建、大監督工程,鞏固深化黨風廉政建設和反腐敗工作,進一步營造良好發展環境,以高質量黨建引領和保障公司高質量發展。

二、堅持4個必須,調整工作重心

必須要以“需求變化”來看待自己的經營管理工作;

必須要以“外部變化”來看待自身的工作安排部署;

必須要以“行業變化”來看待產業變化,以“產業變化”看待自身企業調整;

必須要用“未來目標”來看待現在的工作部署、舉措。

公司總部工作重心從“主要是內部監管調整為內部監管與外部經營相平衡”;工作重點要從對日常業務的監督管理轉為“強化干部隊伍建設,加強政策研究、行業分析,營造改革發展環境,爭取發展空間和資源,布局增量業務”工作,打造“外向型”、“價值創造型”、“賦能型”總部。

各經營單位經理班子要把“經營觀念置于管理觀念之前、之上,更多地以業務發展帶動管理水平的提升和干部隊伍的成長,推進企業發展”。發展是硬道理!

三、堅持追求高質量發展

“對標”推進高質量發展。對標行業先進指標、對標十四五明確目標、指標(“十四五”期末公司總資產周轉率提高到0.6以上,凈資產收益率6%以上,人均收入100萬元,人均利潤10萬元)、對標十大工程要求指標。追求效率、效益;運營質量;融入行業主流。

推動轉型升級,追求高質量發展。精益生產,智能制造,數字化轉型,落實《智能制造指導意見》的內容,逐步落實先進制造業內涵。

四、堅持將工作逐項融入“十四五”發展戰略中

2021年,公司“十四五”發展戰略已經得到批復,十四五“十大工程”已經確定,各單位“十四五”發展規劃已批復下發,2022年公司十四五“十大工程”將全面啟動。要求總部和各級經營班子學習、領悟,貫徹、落實“十四五”發展戰略,按照規劃內容(公司的預算、年度目標和年度重點工作也是對規劃的調整落實),籌劃工作安排。十四五主題詞:聚焦深耕,打造單項冠軍;追求高質量發展,實現轉型升級。

 

第二部分  對經營單位新一屆經理班子的要求

依照國資委“國企改革三年行動方案”要求,公司黨委制定了所屬經營單位“領導干部市場化選聘,契約化管理”工作方案。公司黨委和控股公司董事會開展了經營單位經理班子、高級管理人員的市場化選聘工作,按照契約化管理要求公司黨委、控股公司董事會分別與總經理和班子成員、高管簽訂了“任期責任書”。至此,安泰科技所屬經營單位經理班子到屆換屆工作圓滿結束。

在此,我代表公司黨委對每一位履新干部表示祝賀!對通過本次市場化競聘得到提任的干部表示祝賀!對積極參與競聘,主動展示自己的每一位同志表示敬意和感謝!

上一屆班子任職于公司低谷徘徊之時,工作之艱苦可想而知,正是這屆班子,咬牙堅持與全體員工風雨同舟,忍辱負重,砥礪拼搏,攻堅克難,帶領安泰科技走出泥沼,滿懷豪情,昂揚邁進新發展時代。我代表公司對他們表示致敬和感謝!正是上屆班子艱苦卓絕的工作,推動安泰科技走出谷底,邁進了健康發展的新時代。

我代表安泰科技黨委,對新一屆經理班子提出以下要求。

面對新發展階段,要求所有干部:做三個對照、開展兩個學習、做到六新。

一、新班子上任,做3個對照,嚴格要求自己

1、對照總書記提出“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的“二十字”箴言,做一名合格的國有企業干部。近年來公司多次學習過“二十字”箴言,要求每一名同志再次依之對照自身的思想和行動,領悟如何用實際工作的成果踐行“合格國有企業干部”標準。

2、對照公司“干部行為規范”,做一名認同安泰科技企業文化,符合安泰科技的要求的領導干部。安泰科技是一個事業家園,領導干部應該有共同的價值觀,遵循共同的行為準則,才有資格成為這個舞臺的主角。公司不允許荒腔走板,雜音亂調。

3、對照個人競聘報告,叩問競聘初心,叩問舞臺上的承諾。競聘之時,慷慨陳詞,展示了自身,做出了承諾;上任之后,應該重新回顧自己的初心,想想為什么參加競聘?想想競聘中的承諾是什么?舞臺之上,持之以恒,做一個守承諾、守信用的領導干部,體現擔當,體現價值。

二、新班子上任,開展2個學習,理清工作思路

1、學習研究安泰科技“十四五”發展戰略和本單位的產業發展規劃。本屆班子上任,正值十四五深化之年,公司和產業的發展方向、發展目標已經在規劃中明確,要求每位領導干部上任之后,及時深入學習戰略規劃,深刻認識本企業所處行業的發展趨勢、發展特點;深刻理解戰略規劃指出的方向、確定的目標要求和重點任務,堅定不移以推進戰略落地為基點,理清自己的工作思路,籌劃具體工作舉措。

2、學習上級和安泰科技對本單位巡察審計結果和公司“警示大會”的案例剖析,找到所在單位以及分管工作的缺項、短板。近年來,每個單位先后經歷了多次上級部門的巡察、審計等監管體檢,每次體驗過后,都指明了病癥,開出了藥方,涉及方方面面。要求每個班子重新回顧歷次體檢,要求每位同志堅持“問題導向”,思考下一步工作,安排下一步措施,標本兼治補齊缺項、短板,落實依法治企,合規經營的基本理念。

三、新班子上任,做到6新,奮發圖強

1、有新面貌,新氣象。本次競聘上任,團隊是新班子,個人是履新,老面孔、新崗位。班子和個人表現出新面貌、新氣象。新面貌、新氣象:精誠團結、斗志昂揚;求真務實、追求高遠。表現出新班子的新的精氣神!

2、有新認識,新思路。經過幾年改革發展,2021年以來,公司所有的產業都發生了巨大變化,國家經濟格局與所處行業發生巨大變化。新班子要充分認識變化所在,認識發展階段的特點和要求,形成新的思維邏輯,創新發展思路(4個必須,重心調整)。

3、有新目標,新作為。面臨新的發展階段,錨定十四五戰略,要有新目標,新作為。研究十四五戰略,研究行業發展趨勢,進一步增強機遇意識,發展意識,樹立新目標,推進新作為。

以上“3個對照”、“2個學習”、“6新”是公司黨委和董事會對經營單位新一屆經理班子提出的要求。要求新班子學習、領悟、貫徹落實,繼續發揚勵精圖治,奮發圖強的精神,開拓公司新局面。

 

各位同事,管理是實踐的科學。優秀的業績就是生產力!攻堅克難打勝仗就是生產力!干部的敢于擔當、率先垂范就是生產力!“重合同、守信用”的文化就是生產力!廣大干部職工堅定發展的信心就是生產力!

新的一年已經開始,讓我們大家精誠團結、眾志成城,再打勝仗!以優異的成績迎接集團公司成立70周年和黨的二十大勝利召開!

安泰科技,大家成就!

 

 

 

 


日韩老熟女的性毛片,超碰在线免费观看视人年,午夜全部免费网站av,美女自慰在线观看网站,欧洲精品在线永久视频